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推動(dòng)精益生產(chǎn)意義
發(fā)布時(shí)間: 2021-07-15 17:09
中國(guó)的制造企業(yè)如果按照金字塔來(lái)劃分的話，那么，塔尖上的制造企業(yè)已經(jīng)非常好，甚至進(jìn)入世界 級(jí)制造企業(yè)的水平。然而，絕大多數(shù)中小型制造企業(yè)，在產(chǎn)品質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)管理和成本控制、生產(chǎn)制造管理、客戶服務(wù)等方面還處于很低層次的水平，主要還是依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行粗放的管理，自動(dòng)化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用還處于初級(jí)階段。制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、系列化很差，為了制造同樣品種的產(chǎn)品，需要比國(guó)外多得多的零部件種類。
很多企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，更多地是依靠規(guī)模的擴(kuò)張，而不是通過(guò)提升管理水平，導(dǎo)致企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。例如，素有“縫紉機(jī)大王”之稱的飛躍集團(tuán)，今年就由于資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，而陷入困境。憑粗放的管理，在競(jìng)爭(zhēng)尚不激烈的時(shí)代，企業(yè)還可以生存，而到了競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段，就難以為繼了。因此，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“平均壽命”很短，關(guān)鍵的原因就是成在營(yíng)銷，敗在管理。還有一些好的制造企業(yè)，被資本大鱷控制之后，最終毀于一旦。
長(zhǎng)期以來(lái)，在中國(guó)的外資企業(yè)享受的所得稅比例低于中國(guó)企業(yè)8%，直到最近這個(gè)政策才有改變。而且在中國(guó)消費(fèi)者眼中，購(gòu)買(mǎi)“進(jìn)口貨”，就意味著可以“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，而本土產(chǎn)品就應(yīng)該是“價(jià)廉物美”，甚至在絕大多數(shù)制造業(yè)裝備、包括軟件招標(biāo)過(guò)程中，也是優(yōu)選國(guó)外產(chǎn)品，這是中國(guó)的真實(shí)現(xiàn)狀。因此，中國(guó)制造企業(yè)，在中國(guó)市場(chǎng)上，與外企的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，長(zhǎng)期是處于不平等的競(jìng)爭(zhēng)地位；而韓國(guó)人總是優(yōu)先選擇本國(guó)的產(chǎn)品，當(dāng)他們的三星、LG在中國(guó)大行其道的時(shí)候，韓國(guó)人卻把中國(guó)產(chǎn)品看作劣質(zhì)、便宜的代名詞。
在大力發(fā)展中國(guó)制造業(yè)的同時(shí)，也應(yīng)該樹(shù)立中國(guó)人對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的信任，徹底改變中國(guó)人和中國(guó)企業(yè)的消費(fèi)心理。
隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，出口的盈利空間越來(lái)越小，一大批粗放經(jīng)營(yíng)的中小企業(yè)必然會(huì)入不敷出，最終被市場(chǎng)所淘汰，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)海洋的殘酷規(guī)律。要在這場(chǎng)大浪淘沙的比賽中勝出，制造企業(yè)就必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。日本制造業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中也經(jīng)過(guò)了多次轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹，中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，也只有在應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的過(guò)程中，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
對(duì)于東莞等出口導(dǎo)向和勞動(dòng)密集型企業(yè)集中的地區(qū)而言，大量企業(yè)倒閉，雖然短期內(nèi)會(huì)給區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)陣痛，但是通過(guò)這種優(yōu)勝劣汰，可以騰出有限的土地資源，吸引更多的高技術(shù)企業(yè)進(jìn)駐，這從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是有利的。當(dāng)然，對(duì)于一個(gè)區(qū)域的制造業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型，仍然是一個(gè)戰(zhàn)略課題。
那么，對(duì)于企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)呢？首先，要發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，從拷貝、模仿到創(chuàng)新、創(chuàng)造，對(duì)于有實(shí)力的大中型企業(yè)，必須從現(xiàn)在做起，不斷創(chuàng)新；第二，推行精益管理，向管理要效益，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善供應(yīng)鏈管理、強(qiáng)化成本控制、提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，顯著提升企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)于中小型企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)精益管理，顯得更加緊迫，也更容易取得效果；第三，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，充分應(yīng)用信息技術(shù)，積極創(chuàng)新企業(yè)的營(yíng)銷和服務(wù)模式，贏得更大商機(jī)，提升客戶滿意度。
很多企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，更多地是依靠規(guī)模的擴(kuò)張，而不是通過(guò)提升管理水平，導(dǎo)致企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。例如，素有“縫紉機(jī)大王”之稱的飛躍集團(tuán)，今年就由于資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，而陷入困境。憑粗放的管理，在競(jìng)爭(zhēng)尚不激烈的時(shí)代，企業(yè)還可以生存，而到了競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段，就難以為繼了。因此，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“平均壽命”很短，關(guān)鍵的原因就是成在營(yíng)銷，敗在管理。還有一些好的制造企業(yè)，被資本大鱷控制之后，最終毀于一旦。
長(zhǎng)期以來(lái)，在中國(guó)的外資企業(yè)享受的所得稅比例低于中國(guó)企業(yè)8%，直到最近這個(gè)政策才有改變。而且在中國(guó)消費(fèi)者眼中，購(gòu)買(mǎi)“進(jìn)口貨”，就意味著可以“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，而本土產(chǎn)品就應(yīng)該是“價(jià)廉物美”，甚至在絕大多數(shù)制造業(yè)裝備、包括軟件招標(biāo)過(guò)程中，也是優(yōu)選國(guó)外產(chǎn)品，這是中國(guó)的真實(shí)現(xiàn)狀。因此，中國(guó)制造企業(yè)，在中國(guó)市場(chǎng)上，與外企的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，長(zhǎng)期是處于不平等的競(jìng)爭(zhēng)地位；而韓國(guó)人總是優(yōu)先選擇本國(guó)的產(chǎn)品，當(dāng)他們的三星、LG在中國(guó)大行其道的時(shí)候，韓國(guó)人卻把中國(guó)產(chǎn)品看作劣質(zhì)、便宜的代名詞。
在大力發(fā)展中國(guó)制造業(yè)的同時(shí)，也應(yīng)該樹(shù)立中國(guó)人對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的信任，徹底改變中國(guó)人和中國(guó)企業(yè)的消費(fèi)心理。
隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，出口的盈利空間越來(lái)越小，一大批粗放經(jīng)營(yíng)的中小企業(yè)必然會(huì)入不敷出，最終被市場(chǎng)所淘汰，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)海洋的殘酷規(guī)律。要在這場(chǎng)大浪淘沙的比賽中勝出，制造企業(yè)就必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。日本制造業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中也經(jīng)過(guò)了多次轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹，中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，也只有在應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的過(guò)程中，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
對(duì)于東莞等出口導(dǎo)向和勞動(dòng)密集型企業(yè)集中的地區(qū)而言，大量企業(yè)倒閉，雖然短期內(nèi)會(huì)給區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)陣痛，但是通過(guò)這種優(yōu)勝劣汰，可以騰出有限的土地資源，吸引更多的高技術(shù)企業(yè)進(jìn)駐，這從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是有利的。當(dāng)然，對(duì)于一個(gè)區(qū)域的制造業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型，仍然是一個(gè)戰(zhàn)略課題。
那么，對(duì)于企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)呢？首先，要發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，從拷貝、模仿到創(chuàng)新、創(chuàng)造，對(duì)于有實(shí)力的大中型企業(yè)，必須從現(xiàn)在做起，不斷創(chuàng)新；第二，推行精益管理，向管理要效益，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善供應(yīng)鏈管理、強(qiáng)化成本控制、提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，顯著提升企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)于中小型企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)精益管理，顯得更加緊迫，也更容易取得效果；第三，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，充分應(yīng)用信息技術(shù)，積極創(chuàng)新企業(yè)的營(yíng)銷和服務(wù)模式，贏得更大商機(jī)，提升客戶滿意度。
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