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這些年，我國產(chǎn)品質(zhì)量抽查統(tǒng)計數(shù)字表明：中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量合格率遠低于大型企業(yè)。同時，中小企業(yè)ISO9001認證的步伐也慢于大型企業(yè)，許多意圖獲得ISO認證或已獲得認證的中小企業(yè)，其實際質(zhì)量管理水平也沒有明顯提高。這其中歸納起來存在以下一些問題：

質(zhì)量意識相對低下：

        一些長期以來實行計劃經(jīng)濟體制的中小企業(yè)，其主要任務是“完成指標”、“符合標準”。在領導及員工的思想中樹立的是“數(shù)量”的觀念意識，有些甚至只求數(shù)量而忽視質(zhì)量，連起碼的符合標準都做不到。

        對于一些私營企業(yè)，質(zhì)量低下的主要原因則在于企業(yè)主管。由于其自身素質(zhì)限制，他們關心的主要問題是企業(yè)的近期效益，對企業(yè)的生存與發(fā)展缺乏長遠規(guī)劃及戰(zhàn)略考慮，無視新生企業(yè)的挑戰(zhàn)和國際競爭的沖擊。從某種程度上講，這樣的企業(yè)，質(zhì)量管理水平實際上已弱化，發(fā)展?jié)摿Ψ浅Ｓ邢??！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”，質(zhì)量沒做好正是中小企業(yè)普遍壽命不長的根本原因。

生產(chǎn)提供

1．生產(chǎn)及安裝程序未規(guī)劃完整(如欠缺生產(chǎn)流程、設備布置；

2．生產(chǎn)及安裝程序書末涵蓋整個制程或末建立程序書；

3．生產(chǎn)及安裝的控制作業(yè)不完整，如欠缺：

特殊尺寸要求。

工作執(zhí)行方法。

取樣方式。環(huán)境條件等。

4. 作指導書末包括適當?shù)纳a(chǎn)和安裝設備、工作環(huán)境、參考標準/法規(guī)及質(zhì)量計劃；

5．生產(chǎn)及安裝時，未規(guī)劃合適的檢驗與試驗站；

6．制程中未加以監(jiān)控(如監(jiān)控產(chǎn)品特性、作業(yè)程序、作業(yè)方式圍要設備控制、安全控制等)；

7．制程安排不合理造成瓶頸及等候；。

8．設備的制程能力不合規(guī)范要求(如精密度、硬度等)；

9．設備元制定維護保養(yǎng)計劃的辦法或程序或保養(yǎng)計劃并末執(zhí)行。環(huán)境控制；

10．對于公共設施(如工〕，用水、壓縮空氣、電力等)未定期查證；

11．制程及設備的變更并無評估及核可；

12．未訂定書面的工作技藝基準或代表性樣品；

13，未規(guī)定特殊制程項目(加熱處理、電焊等)；

14．特殊制程沒有核可的書面程序；

15．特殊制程人員沒有合格的資料證件及訓練記錄；

16．特殊制程設備未經(jīng)確認即使用；

17．特殊制程中，未監(jiān)測及控制其工藝特性，也末留存記錄(如熱處理升降）。