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中小型企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)
發(fā)布時間: 2021-07-15 17:10
許多小型企業(yè)有推行精益的愿望，但咨詢機構(gòu)又價格不蜚，老板犯難了。到底中小型企業(yè)該如何推進精益生產(chǎn)項目.
首先,企業(yè)要明確推進精益生產(chǎn)戰(zhàn)略。企業(yè)高層必須把精益生產(chǎn)的推行作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略來實施。高層對精益生產(chǎn)的認識決定了精益生產(chǎn)推行的成敗。
其次，要有強勢的宣傳，要讓全體員工思想意識等到轉(zhuǎn)變，讓他們感到如果不能適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，不能符合企業(yè)發(fā)展的要求將會被企業(yè)淘汰，不能讓員工覺得沒有回旋的余地。
第三，制定精益生產(chǎn)推行的短期目標(biāo)以及長遠目標(biāo)，并確定階段目標(biāo)，明確完成期限，讓管理層和員工了解。
第四，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，成立精益生產(chǎn)推行項目機構(gòu)，由總經(jīng)理或老板為負責(zé)人。
第五，項目機構(gòu)成員分工與職責(zé)細化。
第六，制定有效的激勵措施，重點要有激勵全員參與的方法，并對不能完成工作的做出相應(yīng)的處罰。
第七，選擇合適的時候推行，企業(yè)處于經(jīng)營危機時推行精益生產(chǎn)更容易取得好的效果，如果在高速發(fā)展期則不一定取得顯明的效果。
首先,企業(yè)要明確推進精益生產(chǎn)戰(zhàn)略。企業(yè)高層必須把精益生產(chǎn)的推行作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略來實施。高層對精益生產(chǎn)的認識決定了精益生產(chǎn)推行的成敗。
其次，要有強勢的宣傳，要讓全體員工思想意識等到轉(zhuǎn)變，讓他們感到如果不能適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，不能符合企業(yè)發(fā)展的要求將會被企業(yè)淘汰，不能讓員工覺得沒有回旋的余地。
第三，制定精益生產(chǎn)推行的短期目標(biāo)以及長遠目標(biāo)，并確定階段目標(biāo)，明確完成期限，讓管理層和員工了解。
第四，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，成立精益生產(chǎn)推行項目機構(gòu)，由總經(jīng)理或老板為負責(zé)人。
第五，項目機構(gòu)成員分工與職責(zé)細化。
第六，制定有效的激勵措施，重點要有激勵全員參與的方法，并對不能完成工作的做出相應(yīng)的處罰。
第七，選擇合適的時候推行，企業(yè)處于經(jīng)營危機時推行精益生產(chǎn)更容易取得好的效果，如果在高速發(fā)展期則不一定取得顯明的效果。
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