根據(jù)目前制造企業(yè)客戶需求多變、技術(shù)更新快,銷售預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動,物料計劃不準(zhǔn),產(chǎn)能把握不準(zhǔn)、不是物料積壓,就是缺貨,影響交貨;插單過多,導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換,部分來料不配套,待料導(dǎo)致在制品積壓,ERP系統(tǒng)信息不準(zhǔn)、倉庫帳物不符、物流作業(yè)效率不高,生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題,通過項目實施、大量PMC咨詢項目案例分析,制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃、物料計劃與在制品庫存控制的方法,利用看板及其它電子信息手段在工序間的拉動、物料配送中的應(yīng)用,推進(jìn)一體化物料配送,從根本上解決生產(chǎn)計劃與銷售、采購及物流等部門協(xié)調(diào)不良及信息溝通不暢、庫存居高不下的問題。